為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”部署要求，自成功入選“雙百行動(dòng)”名單以來(lái)，中核華興緊密圍繞“五突破一加強(qiáng)”工作目標(biāo)，系統(tǒng)策劃，扎實(shí)推進(jìn)，截至目前各項(xiàng)改革舉措正穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)。

　　根據(jù)國(guó)資委“雙百行動(dòng)”工作方案的要求，中核華興黨委多次召開(kāi)專題會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中央相關(guān)精神，專題研究改革方案，深入查找不足，從重點(diǎn)領(lǐng)域、難點(diǎn)問(wèn)題入手，確定了以股權(quán)多元化和混合所有制改革等為核心的12項(xiàng)改革措施，35條實(shí)施路徑，明確了改革實(shí)施步驟。為更好地響應(yīng)國(guó)資委要求，公司將2019年確定為“深化改革年”，努力通過(guò)推動(dòng)“雙百行動(dòng)”，堅(jiān)持效率優(yōu)先，著力深化改革，強(qiáng)化能力提升，鞏固提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

　　圍繞“五突破一加強(qiáng)”工作目標(biāo)，中核華興已陸續(xù)發(fā)布了《“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案》、《“雙百行動(dòng)”實(shí)施計(jì)劃》、《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核程序》、《中層領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下暫行辦法》等方案制度，涵蓋市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)約束機(jī)制、干部選拔任用等多個(gè)領(lǐng)域，為公司“雙百行動(dòng)”向縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“雙百行動(dòng)”各項(xiàng)工作穩(wěn)步落地落實(shí)。2018年9月，該公司與江蘇省儀征市政府及相關(guān)單位簽訂“三供一業(yè)”移交協(xié)議，基本完成“三供一業(yè)”的移交工作；12月，公司第七家混合所有制單位中核港航揭牌成立，補(bǔ)齊了公司在港口航道工程領(lǐng)域的短板；2019年2月，央企首個(gè)黨建質(zhì)量管理體系完成內(nèi)審，企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化得到加強(qiáng)；同期，公司在寧波組織引進(jìn)戰(zhàn)略投資者路演推介，與三家民營(yíng)企業(yè)就混合所有制改革進(jìn)行了深入洽談。