6月20日，中國核建集團在南京召開黨建質(zhì)量管理體系試點啟動會，正式發(fā)布中國核建黨建質(zhì)量管理體系和黨支部標準化工作手冊。國資委黨建局副局長熊潔，集團公司黨組副書記、副總經(jīng)理祖斌，股份公司副總裁、中核華興黨委書記、董事長陳寶智出席啟動會，集團公司相關(guān)部門負責(zé)人、各成員單位分管黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，中核華興領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。會議由中核華興黨委副書記、總經(jīng)理張衛(wèi)兵主持。

　　啟動儀式上，熊潔、祖斌、陳寶智共同按下水晶球，中國核建黨建質(zhì)量管理體系運行圖全程動漫演示,宣告央企首個黨建質(zhì)量管理體系正式發(fā)布，并以中核華興為試點投入運行。

　　熊潔在會上講話，對集團公司黨建質(zhì)量管理體系給予高度評價，認為這是創(chuàng)新黨建管理的有益嘗試，是貫徹落實習(xí)近平總書記兩個“一以貫之”要求的具體舉措。希望集團黨組積極探索，不斷總結(jié)，確保黨建質(zhì)量管理體系體現(xiàn)講政治、規(guī)范化和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求。嚴格落實國資委“中央企業(yè)黨建質(zhì)量提升年”的各項任務(wù)，認真做好六方面工作，樹立“邁向高質(zhì)量、建設(shè)雙一流”工作導(dǎo)向，把落實黨建任務(wù)和提高黨建質(zhì)量統(tǒng)一起來，推動黨的建設(shè)全面過硬、全面加強。

　　祖斌在講話中介紹了集團公司基本情況和黨建工作開展情況，闡述了用系統(tǒng)思維進行頂層設(shè)計是提升黨建質(zhì)量的重要實現(xiàn)路徑，指出了建立黨建質(zhì)量管理體系的必要性和重要意義，希望中核華興黨委加強領(lǐng)導(dǎo)，做好體系啟動運行各項工作，要求集團公司相關(guān)部門加強指導(dǎo)，與中核華興共商共建，形成合力，盡快實現(xiàn)全集團共享一套具有開放性特點，又有標準化優(yōu)勢的黨建質(zhì)量管理體系。

　　陳寶智在會上表示，將以此次試點為契機，努力將“四個同步、四個對接、六個結(jié)合”全過程融入黨建工作，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，為集團公司黨建質(zhì)量管理體系的完善推廣提供鮮活經(jīng)驗，為中央企業(yè)提升黨建工作質(zhì)量提供嶄新方案。

　　此次發(fā)布的黨建質(zhì)量管理體系是貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、全國國企黨建會精神，踐行“以向安全負責(zé)的態(tài)度向黨建工作負責(zé)，用保證核電站質(zhì)量的方法保證基層黨建工作質(zhì)量，像熱愛核建事業(yè)一樣熱愛黨建事業(yè)”要求的重要舉措，體系以“政治過硬、業(yè)績優(yōu)良、顧客滿意”為目標，依據(jù)“管理+過程”模式建立，通過借鑒核電站工程質(zhì)量管理方法和ISO9001質(zhì)量管理體系中的“過程方法”，將“四個同步”、“四個對接”、“六個結(jié)合”全過程融入黨建工作，從而持續(xù)提升基層黨建工作質(zhì)量，為推進新時代黨的建設(shè)偉大工程提供全新的生動實踐。

　　在此次黨建質(zhì)量管理體系發(fā)布期間，熊潔和祖斌一行，還冒雨來到中核華興承建的毅達匯創(chuàng)中心項目，調(diào)研基層項目黨建工作。