山水連云，碧海連天。在東南沿海的平潭海島上，駐扎著公司一支建設(shè)團隊，活躍著一群紅心向黨、可親可敬的建設(shè)者。在項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)中，黨員骨干都是“急先鋒”；在思想引領(lǐng)和后勤保障上，黨支部爭當職工“貼心人”；在日常工作生活中，黨員示范崗立起“風向標”
2015年7月，福建分公司第一工程管理部受命進駐平潭，開始了艱辛的海島建設(shè)之路。在近三年的時間里，一管部超額完成分公司下達的各年生產(chǎn)指標，并成功開拓福州市場。2018年度，該管理部先后獲得公司“標準化建設(shè)示范黨支部”、“工人先鋒號”、“青年文明號”等榮譽。他們憑借著“黨員攻堅在一線、支部建在項目上”的干勁，進行了一次又一次的技術(shù)創(chuàng)新，保持著“我們面前沒困難”的拼勁，穩(wěn)步推動著項目的進展。
凝心聚力，眾力并則萬鈞舉
2015年7月，福建一管受命進駐平潭承建正榮·御湖灣項目，開始了艱辛的海島建設(shè)之路。該項目是公司在平潭島的第一個項目，其地處平潭島灘涂地帶，方圓3公里范圍內(nèi)基本荒無人煙，項目前期沒水、沒電、沒路，晴天灰塵漫天、雨天泥濘不堪；夏秋季節(jié)臺風頻繁、秋冬季節(jié)多大風、全年6級及以上風力達200多天，條件異常艱苦。在這樣的條件下，業(yè)主仍要求項目5棟單體必須同時達到預售節(jié)點，工期異常緊張。面對新的施工環(huán)境、周邊村民堵路、臺風、施工條件不具備等一系列不利條件，畏難情緒在員工中彌漫開來。
面對難題，黨支部及時召開會議統(tǒng)一思想、制定計劃、分解任務(wù)，加強員工內(nèi)部溝通，解開員工思想包袱；管理部黨員勇挑重擔、沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。最終克服了搶工期間的諸多不利因素影響，圓滿完成了合同節(jié)點要求，其中1號樓從土方開挖到出正負零節(jié)點僅用了15天時間，受到了業(yè)主的高度認可，圓滿完成了進入平潭市場的第一場硬仗。
項目全體員工在黨支部帶領(lǐng)下，擰成一股繩，正榮·御湖灣項目提前40天完成封頂節(jié)點、提前30天完成竣工驗收節(jié)點，提前60天向小業(yè)主交房！且過程質(zhì)量管控嚴格，在近700戶交付過程中，未發(fā)生一起因質(zhì)量問題導致的投訴事件。
黨員干部的“辛苦指數(shù)”換來了企業(yè)的“形象指數(shù)”，通過該項目與業(yè)主的良好配合，為后續(xù)正榮·悅湖灣、正榮·悅山居項目的開發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司開拓平潭市場做出了突出的貢獻。
強基筑壘 編制安全監(jiān)督網(wǎng)
項目建設(shè)中，除了要保質(zhì)保量趕工期，最重要的就是安全生產(chǎn)工作。2018年以來，管理部黨支部以“黨管安全”為支部特色工作，持續(xù)落實“黨員安全監(jiān)督崗”、“黨員安全責任區(qū)”等工作，在施工中嚴格貫徹“安全第一”的原則，做到“不安全，不生產(chǎn)”，2018年管理部未發(fā)生安全事故。這一切，都要歸功于管理部黨員干部的認真負責，也歸于管理部黨支部對安全意識的重視和宣貫。
管理部經(jīng)理劉洪彥，為解決現(xiàn)場高處作業(yè)的安全風險，他積極推行在現(xiàn)場設(shè)置外架搭拆安全生命線，形成了良好現(xiàn)場實踐，提高了施工效率，確保了安全施工；為確保各項目施工安全，他每周要在三個項目之間來回進行安全巡查。他用腳步丈量著工地，也用黨員責任維護著“黨員安全監(jiān)督崗”。也正是這樣的精神，劉洪彥榮獲公司2018年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、福建分公司2018年度先進個人。
黨支部書記王鵬，始終踐行黨員干部“一崗雙責”的職責，除了黨務(wù)工作外，還兼任著項目生產(chǎn)工作。每天早上五點多，王鵬書記就會起床洗漱，準時組織每日的安全早班會。“安全早班會是我們每天必須組織的，也是工人上班之前必須參加的”王鵬書記這樣說。通過安全早班會，檢查工人是否穿戴完備的防護用品，還會進行安全“充電”，把工人的安全意識“從睡夢中叫醒”。靠著不辭辛勞、甘于奉獻的精神，他榮獲了公司2018年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
管理部嚴格落實黨員干部值班制度，黨員陣線前移、重心下移，現(xiàn)場指揮，加強隱患治理，嚴防死守保安全。在每位黨員的辦公桌上，一塊“黨員示范崗”的責任牌掛在最醒目的位置，在施工現(xiàn)場，建立“黨員安全責任區(qū)”，每一位黨員分棟負責，對各自管理的樓棟安全生產(chǎn)負責，形成了安全網(wǎng)格化管理，確保全項目安全生產(chǎn)無死角。這其中，管理部經(jīng)理劉洪彥的擔子尤其重。
正是這些恪盡職守的共產(chǎn)黨員扎根在一線項目，努力踐行著 “吃苦在前”的黨員先鋒模范作用，才讓福建第一工程管理部各項黨建活動在實踐中開展得有聲有色，真正發(fā)揮了黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用。
傾情服務(wù)，千山竟綠美如畫
身體是革命的本錢，管理部黨支部一直將保障職工的身體健康作為重要工作來抓，除了一年一度的職工體檢外，組織了籃球、乒乓球、跑步等多項健身活動，在提高員工凝聚力、向心力的同時，增強員工的健身意識，強健體魄。還有職工之家的跑步機、仰臥起坐板、動感單車等，為員工健身提供了多種選擇。
“只有生活得到保障，咱們員工才能開開心心的工作，團隊才有凝聚力！”，通過為員工生日的時候送上一段祝福短信、一個生日蛋糕、一份生日餐和一碗熱氣騰騰的長壽面，提高青年的幸福指數(shù)，一點一滴無不體現(xiàn)著黨支部以人為本的理念，為員工辦實事、做好事、解難事，把對職工的關(guān)愛落到實處。
“功以才成，業(yè)由才廣?！睘檫M一步加強對人才的培養(yǎng)，管理部積極鼓勵青年員工考取相關(guān)資格證件，在一建考試前，黨支部組織參考人員簽訂一建考試通過承諾書，給員工壓擔子促成長。
實行新員工月度談話制度，黨支部實時關(guān)注新員工身心發(fā)展，每季度定期召開新員工座談會，幫助解決實際問題，促使入職后更快、更好地適應崗位角色，助推快速成才，真正成為管理部發(fā)展的新生力量。管理部重視對青年員工的呵護與培養(yǎng)，通過思想引領(lǐng)、價值導向，培養(yǎng)了一支“善學習、強執(zhí)行、敢擔當”的青年職工隊伍，管理部榮獲公司2018年度“青年文明號”。
歲月曾著風雨，更待滿樹繁花。第一工程管理部黨支部將繼續(xù)堅持“黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營”，服務(wù)中心工作，乘風破浪，揚帆遠航，推動黨支部建設(shè)全面進步、全面過硬，努力把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，讓黨的旗幟在每個項目上高高飄揚。