六月金陵，生機勃發(fā)。伴隨著熱浪撲面而來的是中核藍和黨建紅的交相輝映。整潔的硬化地面，防塵噴淋系統(tǒng)噴灑出的水滴，映襯著項目現(xiàn)場耀眼的黨建紅，一道靚麗、青春、充滿活力的風(fēng)景線出現(xiàn)在了眼前。這是中國核建的基層黨支部聯(lián)系點——江蘇分公司第七工程管理部的項目施工現(xiàn)場，這個平均年齡只有33歲的年輕團隊，有中共黨員13人，占員工總數(shù)34%。作為江蘇分公司對外展示的窗口之一，江蘇七管黨支部在公司“大黨建”工作背景下，將黨建觸角延伸到了員工工作、生活的每一個角落，將黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力，摸得著的行動力，聚員工之智，辦員工之事，暖員工之心，展員工之風(fēng)采。

　　省級安全文明施工標準化示范工地、市級安全文明工地、市優(yōu)質(zhì)工程、省新技術(shù)應(yīng)用示范工地、南京市智慧工地、南京市觀摩工地……這些榮譽的背后，是江蘇七管部以黨建促生產(chǎn)，以行動促發(fā)展，不斷追求品質(zhì)卓越的成果，黨建工作在這里生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。

“黨建+”平臺，打造“硬核”堡壘

　　江蘇七管目前同時在建項目有3個，項目部堅持“生產(chǎn)”+“黨建”兩手抓，兩手都要硬。“黨建+”平臺就是“黨建+項目管理”、“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”、“黨建+農(nóng)民工”、“黨建+文化生活”。管理部將黨建工作轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的動作，通過“+”形成合力，推動項目發(fā)展、保障職工權(quán)益、激發(fā)文化活力。

　　“黨建+項目管理”。管理部將黨建職責(zé)積極融入項目管理之中，將一崗雙責(zé)、實名制管理等工作納入黨支部的工作職責(zé)之中，為了避免出現(xiàn)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕黨建、文化建設(shè)，管理部將黨支部的思想教育建設(shè)、陣地建設(shè)、黨員的管理教育等納入項目責(zé)任體系，通過簽訂《黨建目標責(zé)任書》進一步明確職責(zé)，確保工程建設(shè)和黨的建設(shè)雙管齊下，同頻共振，共同進步。此外，管理部通過開展系列勞動、技能競賽，讓工程履約更加優(yōu)質(zhì)高效。

　　“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”。管理部黨支部開展黨員責(zé)任區(qū)活動，通過黨員責(zé)任區(qū)的形式，樹立“一個黨員一面旗”的思想意識，通過樹立先鋒模范意識，人人立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，讓黨員的先進性感染到每一位基層群眾，帶領(lǐng)周圍員工加強學(xué)習(xí)、不斷提高，為生產(chǎn)運營助力。

　　“黨建+農(nóng)民工管理”。管理部通過一系列措施將黨建融入民工服務(wù)之中，通過在項目成立民工業(yè)余學(xué)校，為民工講授安全生產(chǎn)、健康、法治、黨建等知識，增強農(nóng)民工知識素養(yǎng)和從業(yè)能力，管理部也通過農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為他們調(diào)解矛盾糾紛，通過業(yè)余的學(xué)習(xí)交流，進行結(jié)對幫扶、情感幫扶等，增強他們的歸屬感和幸福感。

　　“黨建+文化生活”。管理部通過集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、教育基地實踐、與其他管理部互動交流學(xué)習(xí)等多種方式，進行黨的理論知識的學(xué)習(xí)，通過“學(xué)習(xí)強國”積分鼓勵政策，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)的興趣和積極性，通過組織員工集體知識答題等形式，豐富黨組織生活，通過紅色、勵志電影的文化宣傳，增強員工黨性和人文情懷。多措并舉的工地黨建、文化建設(shè)，激發(fā)了員工為工程建設(shè)做貢獻的積極性，推動了黨建文化與工地文化的互聯(lián)共通。

黨員帶頭，創(chuàng)建口碑工程

　　管理部承建的南京G66項目（嘉瑞廣場）位于南京市江寧區(qū)科學(xué)園，建筑面積約7.2萬㎡。項目體量不算大，但自進場到目前主體結(jié)構(gòu)封頂，已經(jīng)獲得市級安全文明工地、市觀摩工地、市智慧工地、江蘇省首批數(shù)字安全標準化智慧示范工地等多項榮譽稱號。

　　G66項目自開工以來，一直致力于科技創(chuàng)新工作，利用數(shù)字科技、網(wǎng)絡(luò)信息，打造了智慧工地管理平臺，集成了視頻安防系統(tǒng)、勞務(wù)實名制系統(tǒng)、VR體驗及可視化教育系統(tǒng)、起重機械安全監(jiān)控系統(tǒng)、施工用電監(jiān)控系統(tǒng)以及環(huán)境自動監(jiān)測及聯(lián)動降塵噴淋系統(tǒng)。

　　智慧工地的建設(shè)算是管理部最驕傲的事情了。2017年智慧工地建設(shè)還沒有普及，國家、省市對這項工作都沒有硬性要求，這一設(shè)備在全國各地的施工現(xiàn)場幾乎寥寥無幾，其建設(shè)也幾乎沒有可參考的模板。39歲的項目經(jīng)理石勇卻發(fā)現(xiàn)了智慧工地的優(yōu)勢，技術(shù)助理小張說：“石經(jīng)理很愛看書，又愛鉆研技術(shù)，他在網(wǎng)上偶然發(fā)現(xiàn)了智慧工地建設(shè)系統(tǒng)，鉆研了很久，覺得這是趨勢，所以我們就決定把這個項目落地?！?/p>

　　石勇是一名老黨員，也是項目的負責(zé)人，他召集了一批年輕的黨員和技術(shù)骨干組成了攻堅小組，決定啃下這個“螃蟹”。“那一陣，我們經(jīng)常自覺加班，智慧工地建設(shè)沒有參考，我們就自己研究，技術(shù)、施工、材料、質(zhì)檢、安全的黨員骨干們，都不覺得辛苦！”在智慧工地建設(shè)即將全面完成，迎接評審的時候，石勇突然發(fā)現(xiàn)了個問題：噴淋系統(tǒng)必須在PM10 監(jiān)控數(shù)據(jù)達到預(yù)警限值100μg/m3時，智能監(jiān)控系統(tǒng)才能自動啟動噴淋系統(tǒng)，發(fā)出預(yù)警信號并短信通知相關(guān)負責(zé)人，但如果某一區(qū)域正在進行垃圾清理造成的揚塵污染較大，但整個系統(tǒng)監(jiān)測到的平均指數(shù)卻達不到這個指數(shù)，那就沒辦法對該區(qū)域?qū)崿F(xiàn)降塵處理，整個項目的環(huán)境也會受到影響，甚至?xí)艿街苓吘用竦耐对V。

　　幾個黨員們聚在一起進行了各種摸索，最后在網(wǎng)上找到了一個叫“易微聯(lián)”的應(yīng)用軟件，通過這個軟件可以實現(xiàn)操作的智能化控制，如果某一區(qū)域出現(xiàn)指數(shù)超標，可以通過手機后臺打開噴淋系統(tǒng)，實現(xiàn)非感應(yīng)的遠程控制。就是這么一個小小的問題，在沒有借鑒的情況下，攻堅小組用鍥而不舍、迎難而上的精神啃下來了。管理部的智慧工地建設(shè)也成了許多單位爭相參考學(xué)習(xí)、觀摩的樣板，也獲得了業(yè)主大大的點贊，黨員們的努力也為工程建設(shè)這一“硬目標”注入了滿滿的“紅”力。

　　“智慧工地建設(shè)我們是領(lǐng)跑人，干好了，樹立的是央企的形象，干不好，壞的是華興在南京區(qū)域多年的口碑。所以必須得干好！”石勇說到。

　　參與智慧工地建設(shè)的小張感嘆：“那時候挺有壓力的，我得給80、90后的年輕黨員們打個樣?！惫芾聿扛睍泟⑷f松鼓勵他，“黨員就是要挺身而出，沖鋒陷陣是職責(zé)也是義務(wù)，我們黨員就是要在關(guān)鍵時刻沖鋒在前！”

抓嚴抓實，全方位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　管理部進一步明確了黨支部對黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，堅持黨支部書記是第一責(zé)任人，管理部還建立了“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀檢部門組織協(xié)調(diào)，各部門齊抓共管、各負其責(zé)，全體員工全員參與”的反腐倡廉機制。

　　年初管理部與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，并與每個員工簽訂了《廉政自律責(zé)任書》?！懊恐芩氖枪芾聿考w學(xué)習(xí)的時間，一開始還有人請假，后來除非特殊情況再也沒有人請假了！”管理部通過“周四學(xué)堂”組織學(xué)習(xí)了公司“三重一大”決策機制、廉潔知識等，明確打造廉潔文化的目標、任務(wù)及具體措施。

　　自“員工代表懇談會”全面推廣以來，管理部充分利用該渠道，進行專題意見征集，通過收集員工對管理部班子成員作風(fēng)建設(shè)和管理部生產(chǎn)經(jīng)營情況的意見和建議，并組織員工代表集體座談，大膽把問題“嘮出來”。管理部年輕的90后新員工小吳說，“都沒想過能這樣坐著和領(lǐng)導(dǎo)們一起聊聊天，在會上我們都是平等的，擁有同樣的話語權(quán)，我還能把我的疑問大膽的說出來，并能很快得到答復(fù)。”

　　管理部在辦公點還懸掛了意見箱，貼上了舉報電話和郵箱，員工們發(fā)現(xiàn)違法違紀的事情可以通過各種渠道進行舉報，管理部與相關(guān)合作方之間也開展了透明化合作，對需要注意的事項進行了明晰，通過源頭把控，讓相關(guān)人員不敢腐、不能腐。

黨建帶工團，讓工作“活”起來

　　管理部堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”，對工會、共青團工作給予了高度的支持。管理部黨支部對工會、團支部工作中遇到問題給予指導(dǎo)和幫助，并鼓勵他們“活”起來。

　　管理部堅持“從職工中來，到職工中去”，組織開展生產(chǎn)運動會和職工技能競賽，通過技能比武，營造了“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，也進一步加強技能人才的培養(yǎng)，努力打造一支適應(yīng)管理部發(fā)展的高素質(zhì)、高技能職工隊伍。堅決貫徹“以師帶徒”政策，選擇優(yōu)秀員工進行傳幫帶，培養(yǎng)新員工。舉辦“讀書會”活動，通過主題學(xué)習(xí)交流，增強文化素養(yǎng)，培育人文氣息。開展“冬送溫暖、夏送清涼”、“愛心助學(xué)”等常態(tài)化的員工關(guān)愛活動，增強員工歸屬感、認同感和幸福感。以“三八”、“五一”、“五四”、“七一”等節(jié)日為契機，組織相關(guān)活動和先進典型表彰工作，突出公司員工努力奮斗、矢志不渝的理想信念。通過合理化建議，聆聽員工心聲，解決員工難題，幫助員工發(fā)展。開展“青春心向黨 建功新時代”主題教育活動，鼓勵青年員工建功立業(yè)投身公司發(fā)展。

　　江蘇分公司第七工程管理部將黨建工作全方位覆蓋各個角落，讓黨建真真正正成為推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的動力。2019年，管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，新的征程，管理部將會讓鮮紅的黨旗飄的更高，讓黨建工作的累累碩果融得更深，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。