幸福是奮斗出來的，業(yè)績同樣是奮斗出來的。

　　2019年4月26日，中核華興承建的安徽三棵樹涂料有限公司涂料生產(chǎn)及配套建設(shè)項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)，這個曾被《人民日報》（兩會特刊）專題報道的明星項(xiàng)目再次跑出“明光速度”。榮耀光環(huán)的背后，中核華興上海分公司第一工程管理部的身影赫然在列。

　　連續(xù)兩年榮獲公司杰出貢獻(xiàn)獎，年度產(chǎn)值高達(dá)4.5億，這個剛剛成立2年，僅有12名黨員的工程管理部面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢和繁重的施工任務(wù)，始終植根生產(chǎn)經(jīng)營中心，依托黨支部戰(zhàn)斗堡壘，敢闖敢拼,勇于探索，以創(chuàng)新實(shí)踐解鎖黨建工程“密碼”，努力將基層黨建打造成看得見的生產(chǎn)力，不斷提升助力改革發(fā)展的加速度。

跨區(qū)域施工難，黨小組顯“神威”

　　上海科創(chuàng)園項(xiàng)目、張家港正榮項(xiàng)目、安徽明光三棵樹項(xiàng)目，相比其它民用工程管理部，上海分公司第一工程管理部面臨著多項(xiàng)目管理、跨區(qū)域施工等諸多難題，人員分散、施工難度大、進(jìn)度要求高，怎么辦？管理部黨支部立足實(shí)際，創(chuàng)新推進(jìn)實(shí)施“一小組一特色”工作，讓黨小組在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用，大顯“神威”。

　　黨員突擊隊(duì)保生產(chǎn)。明光集團(tuán)安徽三棵樹涂料項(xiàng)目體量大、工期緊、環(huán)境苦。為此，黨支部積極發(fā)揮黨小組示范引領(lǐng)作用，廣泛吸收骨干員工，牽頭成立黨員突擊隊(duì)，深入推進(jìn)項(xiàng)目勞務(wù)分包材料、設(shè)備共享等熱點(diǎn)問題及混凝土供應(yīng)難點(diǎn)問題的解決，確保項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序，成功跑出了“明光速度”。

　　創(chuàng)新研究促發(fā)展。在上?？苿?chuàng)園項(xiàng)目建設(shè)初期，淤泥地質(zhì)施工一直是困擾建設(shè)者們的重大難題，“那段時間睡覺都得想著墊板怎么鋪”，凡是參與科創(chuàng)園項(xiàng)目建設(shè)的員工大都感同身受?？丛谘劾铮痹谛睦?，項(xiàng)目部黨小組創(chuàng)新謀劃，積極探索以手鋪墊板形式克服樁基施工淤泥地質(zhì)困難，并充分結(jié)合“趙明創(chuàng)新工作室”科研課題，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，選派青年黨員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)青年員工開展PC構(gòu)件灌漿質(zhì)量控制的課題研究，有效保障了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營順利推進(jìn)。

　　主題實(shí)踐樹先鋒。張家港正榮項(xiàng)目年輕員工占據(jù)多數(shù)，并且多為2017年、2018年畢業(yè)的大學(xué)生，面對年輕化的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及緊張的工期進(jìn)度，項(xiàng)目黨小組動員青年員工駐扎現(xiàn)場，開展“保節(jié)點(diǎn)、樹先鋒”主題實(shí)踐活動。從進(jìn)場施工到一號樣板樓和售樓處交付裝飾，僅僅35天時間高質(zhì)量完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，項(xiàng)目黨小組便為項(xiàng)目施工迎來開門紅，為此業(yè)主專門來函，表揚(yáng)華興建設(shè)者敢闖、敢拼、敢干的奮斗精神，同時也吸引了金科地產(chǎn)等其他合作方的觀摩交流，形成了“以現(xiàn)場促市場”的良性循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

“關(guān)鍵少數(shù)”有擔(dān)當(dāng)，“領(lǐng)頭雁”作用強(qiáng)

　　大雁在飛行時，前面總會有一個領(lǐng)袖，這個領(lǐng)導(dǎo)者被稱為領(lǐng)頭雁。黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營不斷發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”功能，強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用。

　　2017年底，管理部正式進(jìn)駐上海科創(chuàng)園項(xiàng)目現(xiàn)場，“那時候我們沒有水可用就購買桶裝礦泉水省著用，沒有食堂就自己做飯?jiān)诩b箱門口搭桌吃飯，但就是這樣的日子，大家都沒有怨言”，回憶起項(xiàng)目初期的艱辛，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仍然記憶猶新。面對項(xiàng)目生產(chǎn)生活的各項(xiàng)困難，黨支部積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，并依據(jù)各黨小組人員情況，選拔年輕的90后員工擔(dān)任黨小組長，培養(yǎng)他們成長為 “主心骨”，努力扛起各項(xiàng)重任。這些年輕的“關(guān)鍵少數(shù)”日夜奔赴在各個施工現(xiàn)場，高峰期帶頭輪流倒班，加班加點(diǎn)到深夜都是家常便飯。都說男兒有淚不輕彈，可是面對高強(qiáng)度的工作，面對棘手的業(yè)主要求，沒有經(jīng)驗(yàn)的他們也曾默默流淚，但在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的支持和引導(dǎo)下，在“老帶新”的傳承影響下，他們帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，順利完成了上?？苿?chuàng)園、張家港正榮項(xiàng)目等諸多重大節(jié)點(diǎn)。

　　這些“關(guān)鍵少數(shù)””和“領(lǐng)頭雁”在第一工程管理部承建的項(xiàng)目中并不“少見”，這是在這種模范示范引領(lǐng)下，管理部各個項(xiàng)目都能單獨(dú)挑起大梁，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為管理部各項(xiàng)業(yè)績?nèi)〉玫於藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

夯實(shí)基礎(chǔ)有目標(biāo)，創(chuàng)新形式有力量

　　基礎(chǔ)工作是黨建的根基，持續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)是第一工程管理部黨支部永不動搖的目標(biāo)。為確?；A(chǔ)黨建工作質(zhì)量，黨支部結(jié)合公司、分公司黨委工作計劃，穩(wěn)步推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系，細(xì)化分解支部工作計劃，詳列小組工作清單。值得一提的是，黨支部的工作清單充分征求黨小組及廣大黨員意見，無異議后簽字確認(rèn)，以保證清單能夠有效徹底執(zhí)行。同時，黨支部還建立了季度跟蹤制度，監(jiān)督清單工作落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的進(jìn)行指導(dǎo)、教育，實(shí)現(xiàn)有目標(biāo)、有內(nèi)容、有落實(shí)、有結(jié)果。

　　在做好基礎(chǔ)工作之外，黨支部還不斷創(chuàng)新形式，豐富載體，確保黨建工作有力量有影響。在做好傳統(tǒng)黨課教育的基礎(chǔ)上，黨支部結(jié)合黨員安全示范崗、黨員亮身份、黨員安全責(zé)任區(qū)等工作不斷豐富黨課內(nèi)容，推動黨員人人學(xué)安全，人人爭當(dāng)“安全員”，積極“走出去”組織黨員就近觀摩紅色教育基地，開展現(xiàn)場學(xué)習(xí)，讓黨員暢談學(xué)習(xí)心得，提高學(xué)習(xí)效果。不斷推進(jìn)責(zé)任區(qū)建設(shè)，將安全、環(huán)保工作要求納入黨小組考核，結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)劃分安全、成本、環(huán)保、進(jìn)度工作責(zé)任區(qū)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合，逐步將黨建生產(chǎn)力功能在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中逐步凸顯。